Estudios de viabilidad económico-financiera

Antes de invertir, la pregunta correcta

Toda decisión de inversión relevante — implantar una planta, expandir capacidad, sustituir una línea, comprar un emprendimiento — se resume en una pregunta: ¿el proyecto crea valor? El estudio de viabilidad existe para responder esa pregunta con método, antes de que el capital esté comprometido.

La diferencia entre un estudio confiable y una planilla optimista está en las premisas. El volumen, el precio y el margen pueden venir del mercado; pero la capacidad efectiva, el costo de mantenimiento, la vida útil de los activos y la necesidad de reinversión son premisas de ingeniería — y es exactamente ahí donde Stima combina la modelación financiera con la verificación técnica en campo.

Cuándo es necesario el estudio

• Decisión de inversión — implantación de una nueva planta, expansión de capacidad, verticalización, automatización y proyectos de eficiencia energética.
• Reformar o sustituir — comparación económica entre el retrofit del activo existente, la compra de un bien nuevo y la adquisición de uno usado, con el costo del ciclo de vida completo.
• Compra y venta de emprendimientos — formación de precio, valuación de negocios en marcha y análisis de carteras de activos.
• Operaciones de M&A — due diligence económico-financiera y verificación independiente de las premisas técnicas del plan de negocios.
• Reestructuraciones y desmovilización — seguir operando, hibernar o desactivar: cuantificación económica de cada alternativa.
• Financiamiento y garantías — estudios de soporte para el financiamiento de proyectos y operaciones estructuradas.

Qué hacemos

• Modelación del proyecto — flujo de caja descontado con VPN, TIR, payback descontado e índice de rentabilidad, en un modelo abierto y auditable.
• Análisis de escenarios y sensibilidad — escenarios optimista, base y pesimista, puntos de equilibrio y variables críticas del resultado.
• Valuación de emprendimientos y negocios — flujo de caja descontado, múltiplos de mercado y valor patrimonial, según la finalidad.
• Verificación técnica de las premisas — inspección en campo de los activos, capacidad instalada y efectiva, vida útil remanente, capex de mantenimiento y pasivos asociados a los activos.
• Estudios de alternativas — reformar × sustituir, comprar × alquilar, operar × desmovilizar, con recomendación fundamentada.
• Soporte a la decisión — presentación ejecutiva para la dirección, el consejo o el comité de inversiones.

Metodología

1. Entendimiento del proyecto — objetivo de la decisión, alternativas en análisis, horizonte de evaluación y restricciones de capital.
2. Diagnóstico técnico — inspección en campo y caracterización de los activos involucrados, capacidad, estado de conservación y necesidad de reinversión.
3. Construcción de las premisas — volúmenes, precios, costos fijos y variables, capex, capital de trabajo y tributación, con origen documentado de cada premisa.
4. Modelación — flujo de caja del proyecto y del accionista, tasa de descuento compatible con el riesgo, horizonte explícito y valor terminal fundamentado.
5. Escenarios y sensibilidad — simulación de las variables críticas e identificación de los puntos de indiferencia de la decisión.
6. Informe y presentación — memoria de premisas, modelo abierto, conclusión y recomendación, con presentación a los tomadores de decisión.

Entregables